Compétences techniques et managériales

" Les missions d'un chef de projet exigent des compétences techniques et managériales. [...] Une composante technique est indispensable pour dialoguer avec son équipe sur les choix opérés (langages de programmation, plates-formes, composants, réseaux...) avec une légitimité reconnue. Par ailleurs, les connaissances informatiques permettent au chef de projet de mieux piloter "sa barque" (découpage en détail, estimation correcte du calendrier et des coûts par poste de travail...). Une composante fonctionnelle est souvent demandée (gestion de production, commerciale, ressources humaines, finance...). Un chef de projet qui connait bien le métier de son client transcrit plus aisément le besoin exprimé en solutions informatiques pertinentes, et peut les justifier à moindre risque auprès de sa direction s'il est salarié d'une entreprise utilisatrice ou auprès de la SSII qui l'emploie. Une composante managériale : un chef de projet est d'abord un manager chargé d'élaborer le cahier des charges, de définir le budget, d'établir les plannings (répartition et planification des tâches), de contrôler la qualité des développements, d'évaluer les risques et les enjeux, de veiller au respect des délais et des coûts, d'effectuer le "reporting" (compte-rendu opératoire) à sa hiérarchie comme à son client... A coté de ce management "de travail", un chef de projet doit s'investir dans un management d'hommes. Il recense les besoins en formation de ses collaborateurs et proccède à leur notation sur entretien annuel. Mais il doit aussi gérer l'évolution de leur carrière, à plus long terme, dans l'intérêt de l'entreprise. En bref, "lever les compétences", c'est à dire les détecter, les faire émerger et les aider à s'épanouir."